丁群：關(guān)于制造業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
時(shí)間：2016-5-30 10:55:08點(diǎn)擊：2142
???????????5月26日，
安徽正和島島鄰機(jī)構(gòu)執(zhí)行主席、
合肥寶盈新材料科技股份有限公司董事長(zhǎng)
丁群出席
【制造業(yè)與物流業(yè)創(chuàng)新對(duì)接與轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇】，
并就中國(guó)制造行業(yè)今后何去何從，
如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破創(chuàng)新
分享了自己的幾點(diǎn)思考。
開(kāi)場(chǎng)白
?各位貴賓朋友們，大家下午好！ ?
首先 自我介紹一下，我叫丁群，是安徽正和島島鄰機(jī)構(gòu)的 執(zhí)行主席，也是合肥寶盈新材料科技股份有限公司的董事長(zhǎng)。非常感謝各位的信任，有機(jī)會(huì)代表正和島、代表企業(yè)家，站在這里致辭發(fā)言。
關(guān)于【中國(guó)制造2025】以及【制造業(yè)、物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)】這個(gè)話題，我簡(jiǎn)單談一談自己的幾點(diǎn)思考，不足之處還請(qǐng)?jiān)谧魑欢喽嘀附蹋?br /> 問(wèn)題一：中國(guó)制造2015到底是什么
第一個(gè)問(wèn)題是，“中國(guó)制造2025”到底是什么？
之前拜讀過(guò)趙勝老師的《中國(guó)制造2025》這本專著，自己也思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)企業(yè)而言，【中國(guó)制造2025】可以從兩個(gè)方面來(lái)理解：首先是生產(chǎn)過(guò)程的角度，不論是手工的工廠，還是自動(dòng)化的工廠，都應(yīng)當(dāng)不斷 革新工藝，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)智能制造；
其次是從產(chǎn)品的角度，我們的工業(yè)產(chǎn)品也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步體現(xiàn)出 個(gè)性化特點(diǎn)，滿足個(gè)性化的需求，從之前【制造讓顧客滿意的 產(chǎn)品】，向【制造讓顧客愛(ài)不釋手的產(chǎn)品】轉(zhuǎn)變。
????????????? ???? 問(wèn)題二：中國(guó)制造業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)
match第二個(gè)問(wèn)題是，中國(guó)的制造業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)？
換一個(gè)角度來(lái)闡釋這個(gè)問(wèn)題，就是中國(guó)的制造業(yè)具體面臨什么樣的困境，迫使我們需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？根據(jù)我的觀察理解，傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的困難主要有三個(gè)方面：
困難一產(chǎn)品銷售難
首先是產(chǎn)品銷售難。
2008年金融危機(jī)之后，海外市場(chǎng)的需求大幅度萎縮，加之 近年來(lái)我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，導(dǎo)致很多勞動(dòng)密集型的出口加工企業(yè)日子越來(lái)越難過(guò)；去年以來(lái)，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“波動(dòng)性下行”狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，市場(chǎng)狀況 比較低迷，這也給我們傳統(tǒng)的制造業(yè)帶來(lái)了很大的壓力；
除了 出口和內(nèi)需兩個(gè)宏觀的外部因素以外，部分傳統(tǒng)制造業(yè) 盲目擴(kuò)大投資，導(dǎo)致產(chǎn)能 嚴(yán)重過(guò)剩，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，威脅到了企業(yè)資金鏈的安全；而且還有部分制造業(yè)企業(yè)，還是以簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)方式 來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，其產(chǎn)品科技含量低，經(jīng)濟(jì)附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。國(guó)家之所以提倡“供給側(cè)改革”，目的就是為了優(yōu)化企業(yè) 資源布局，淘汰落后產(chǎn)能，研發(fā)引進(jìn)“未來(lái)的產(chǎn)品。
困難二企業(yè)融資難
其次是企業(yè)融資難。
目前我國(guó) 是存在【資本過(guò)剩】這種現(xiàn)象的，這就意味著，市場(chǎng)上 根本不缺錢。那么為什么還會(huì)存在企業(yè)融資難，尤其是 民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè) 融資難的問(wèn)題呢？
一方面銀行考慮壞賬風(fēng)險(xiǎn)，更傾向于貸?款給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小的 國(guó)有企業(yè)；另一?方面社會(huì)資本往往更????????樂(lè)?于追逐虛擬經(jīng)濟(jì)、炒作概念。再有就是我們傳統(tǒng)制造企業(yè)，往往忽視資金鏈安全的管理，尤其是目前整體產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓的情況下，資金鏈安全更應(yīng)當(dāng)受到重視。
困難三轉(zhuǎn)型突破難
最后是轉(zhuǎn)型突破難。
傳統(tǒng)的制造企業(yè)都在想著 轉(zhuǎn)型突破、創(chuàng)新發(fā)展，但是在探索轉(zhuǎn)型突破的過(guò)程中，卻是困難重重。第一個(gè)難題，就是不明白 到底該往什么方向轉(zhuǎn)型，比如對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念，要完全 理解清楚、說(shuō)得明白并不簡(jiǎn)單；第二個(gè)難題，就是 轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以獲取各類資源，最主要的就是資本，但是資本對(duì)制造業(yè)似乎不是太感興趣。問(wèn)題三：傳統(tǒng)制造業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型第三個(gè)問(wèn)題是，傳統(tǒng)的制造業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新？這里 我想分享三個(gè)關(guān)鍵詞：壯士、工匠、學(xué)者。
壯士精神
很多制造企業(yè)，雖然發(fā)展過(guò)程中面臨許多困難，但是并沒(méi)有嚴(yán)重到揭不開(kāi)鍋、吃不了飯的地步，對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破創(chuàng)新，雖然有???很多思考，但是并沒(méi)有強(qiáng)烈的、經(jīng)濟(jì)上的推動(dòng)力，來(lái)促使大家一定要升級(jí)；這個(gè)時(shí)候，我們更應(yīng)該居安思危，拿出“壯士斷腕”的勇氣和決心，不破不立，鳳凰涅槃！想要占領(lǐng)未來(lái)，今天就一定要把握住 轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮。
工匠精神
第二個(gè)關(guān)鍵詞是“工匠”。
我聽(tīng)說(shuō)很多德國(guó)的企業(yè)，都是數(shù)十年如一日，潛心鉆研一種產(chǎn)品，并把這種產(chǎn)品做到極致，這就是我們現(xiàn)在提倡的“工匠精神”，也正是這種潛心鉆研的工匠精神，讓德國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品擁有無(wú)與倫比的精密程度，讓德國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品在世界上 有口皆碑！在這個(gè)容易浮躁、都希望快速賺錢的時(shí)代 更值得我們學(xué)習(xí)！
學(xué)者精神
第三個(gè)關(guān)鍵詞是“學(xué)者”。
我們企業(yè)家不僅應(yīng)當(dāng) 有學(xué)者那種求是問(wèn)道的精神，而且應(yīng)當(dāng) 更廣泛地進(jìn)行產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)，向各位老師多多學(xué)習(xí)，既可以拓寬我們的視野，也可以開(kāi)拓我們的思維，更可以為制造業(yè)培養(yǎng)出一流的專業(yè)人才！中國(guó)制造業(yè)的振興，離不開(kāi)在座各位專家老師的不懈努力！
今天我也是抱著交流學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)到這里，希望能和在座的各位 多多交流，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，謝謝大家！
